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安徽寒锐组织召开生产现场标准化项目总结评审会

  • 分类:ESG-社会责任
  • 作者:朱国祥
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-24 09:22
  • 访问量:

【概要描述】  5月24日下午,安徽寒锐组织召开了生产现场标准化项目阶段总结评审会,按照现场标准化总结会议程安排,鸣鹤咨询老师、项目组长和各部门负责人分别对现场标准化项目开展和成果展示进行了总结,安徽寒锐总经理王朝安参加了总结会。    ?   会上,鸣鹤咨询机构老师李宝忠对现场标准化工作进行了整体总结复盘,主要以围绕“人、机、料、法、环”五元素指导思想,并通过标准化理念的贯彻、管理目视化、红牌作战闭环管理和标杆区域标准化打造。围绕现场问题的解决的思路,引导、工具方法传授推动各部门标准化工作的开展,形成公司全员参与氛围,共同打造安全、有序、干净、整洁、文明、素养的工作环境等。截止到五月下旬,进行了13个专项问题的攻关,完成了37项设备SOP,19项生产SOP,红牌改善项目304项,建立了目视化机制、早会机制、5S管理机制等。   现场标准化各??橐来谓辛嘶惚?,安环组从现场标准化立项背景、立项和团队建立、项目推进思维转变和现场标准化改善成果固化等5个版块进行了汇报?;乖?、湿法和设备等6各部门负责人按照每日一善”改善集、项目收益和成长感言等三个??榻姓故?。   最后,总经理王朝安进行了总结点评,现场标准化项目工作开展了已有4个半月,过程有难度、有曲折、有坎坷,但大家一直在尽最大的努力,不遗余力,坚持推进,虽然不能尽善尽美,但是总体达到预期效果。现标准化工作永远在路上,不是一阵风,要坚持把核心人才和骨干人才培养好,要持续坚持推进。我们要将现场标准化管理转为常态化管理,不断完善,努力把安徽寒锐打造成标准化企业的标杆。

安徽寒锐组织召开生产现场标准化项目总结评审会

【概要描述】  5月24日下午,安徽寒锐组织召开了生产现场标准化项目阶段总结评审会,按照现场标准化总结会议程安排,鸣鹤咨询老师、项目组长和各部门负责人分别对现场标准化项目开展和成果展示进行了总结,安徽寒锐总经理王朝安参加了总结会。

  



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  会上,鸣鹤咨询机构老师李宝忠对现场标准化工作进行了整体总结复盘,主要以围绕“人、机、料、法、环”五元素指导思想,并通过标准化理念的贯彻、管理目视化、红牌作战闭环管理和标杆区域标准化打造。围绕现场问题的解决的思路,引导、工具方法传授推动各部门标准化工作的开展,形成公司全员参与氛围,共同打造安全、有序、干净、整洁、文明、素养的工作环境等。截止到五月下旬,进行了13个专项问题的攻关,完成了37项设备SOP,19项生产SOP,红牌改善项目304项,建立了目视化机制、早会机制、5S管理机制等。

  现场标准化各??橐来谓辛嘶惚?,安环组从现场标准化立项背景、立项和团队建立、项目推进思维转变和现场标准化改善成果固化等5个版块进行了汇报?;乖?、湿法和设备等6各部门负责人按照每日一善”改善集、项目收益和成长感言等三个??榻姓故?。

  最后,总经理王朝安进行了总结点评,现场标准化项目工作开展了已有4个半月,过程有难度、有曲折、有坎坷,但大家一直在尽最大的努力,不遗余力,坚持推进,虽然不能尽善尽美,但是总体达到预期效果。现标准化工作永远在路上,不是一阵风,要坚持把核心人才和骨干人才培养好,要持续坚持推进。我们要将现场标准化管理转为常态化管理,不断完善,努力把安徽寒锐打造成标准化企业的标杆。

  • 分类:ESG-社会责任
  • 作者:朱国祥
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-24 09:22
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  5月24日下午,安徽寒锐组织召开了生产现场标准化项目阶段总结评审会,按照现场标准化总结会议程安排,鸣鹤咨询老师、项目组长和各部门负责人分别对现场标准化项目开展和成果展示进行了总结,安徽寒锐总经理王朝安参加了总结会。

  

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  会上,鸣鹤咨询机构老师李宝忠对现场标准化工作进行了整体总结复盘,主要以围绕“人、机、料、法、环”五元素指导思想,并通过标准化理念的贯彻、管理目视化、红牌作战闭环管理和标杆区域标准化打造。围绕现场问题的解决的思路,引导、工具方法传授推动各部门标准化工作的开展,形成公司全员参与氛围,共同打造安全、有序、干净、整洁、文明、素养的工作环境等。截止到五月下旬,进行了13个专项问题的攻关,完成了37项设备SOP,19项生产SOP,红牌改善项目304项,建立了目视化机制、早会机制、5S管理机制等。

  现场标准化各??橐来谓辛嘶惚?,安环组从现场标准化立项背景、立项和团队建立、项目推进思维转变和现场标准化改善成果固化等5个版块进行了汇报?;乖?、湿法和设备等6各部门负责人按照每日一善”改善集、项目收益和成长感言等三个??榻姓故?。

  最后,总经理王朝安进行了总结点评,现场标准化项目工作开展了已有4个半月,过程有难度、有曲折、有坎坷,但大家一直在尽最大的努力,不遗余力,坚持推进,虽然不能尽善尽美,但是总体达到预期效果。现标准化工作永远在路上,不是一阵风,要坚持把核心人才和骨干人才培养好,要持续坚持推进。我们要将现场标准化管理转为常态化管理,不断完善,努力把安徽寒锐打造成标准化企业的标杆。

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