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安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

  • 分类:企业新闻
  • 作者:秦伟龙
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-30 15:00
  • 访问量:

【概要描述】  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。    ?   会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程模块”、“质量检验全流程模块”开展阶段总结与汇报。    ?   APQP全流程模块是通过结合流程标准化模块,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程模块,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。   针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。    ?   质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。    ?   王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

【概要描述】  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。

  



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  会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程模块”、“质量检验全流程模块”开展阶段总结与汇报。

  



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  APQP全流程模块是通过结合流程标准化模块,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程模块,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。

  针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。

  



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  质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。

  



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  王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

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  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。

  

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  会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程模块”、“质量检验全流程模块”开展阶段总结与汇报。

  

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  APQP全流程模块是通过结合流程标准化模块,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程模块,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。

  针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。

  

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  质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。

  

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  王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

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