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安徽寒锐组织“生产、质量联合早会”专项复盘工作

安徽寒锐组织“生产、质量联合早会”专项复盘工作

  • 分类:企业新闻
  • 作者:秦伟龙
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-12 14:34
  • 访问量:

【概要描述】  为有效减少客户投诉次数,持续降低产品退换货率,提升客户满意度,安徽寒锐质量部针对客诉问题点、产品出入库发现问题点,组织制定“生产、质量联合早会专项复盘工作方法”。并于7月8日,在包装车间现场,组织开展了安徽寒锐首次“生产、质量联合早会”,质量部与生产部的包装车间人员,共计20余人参加了专项复盘活动。    ?   “生产、质量”联合复盘会上,生产车间操作员工对质检提出“电子称”的增加与使用培训的需求,车间班组长提出“包装单”、“改包单”的细节建议。质量部的质检人员对车间提出了在生产过程中的细节质量要求,如,钴粉摆放时,留有检验的空间位置,包装桶上的清洁等问题。同时,质量部针对6月份开展的《工艺纪律稽核》、《质量陷阱测试》、《关键质控点》过程的监控,三个维度的工作,指出在生产过程中,潜在的质量风险点?!吧?、质量“专项联合早会上,提出的问题点,质量部会形成了7条管理清单,将逐条跟进、落实。   生产车间,为了持续提升包装工序员工的技能,定期开展《钴粉包装标签打印岗位SOP》、《钴粉包装称重岗位SOP》、《钴粉包装热合岗位SOP》、《钴粉包装装桶岗位SOP》轮训、考核的专项工作。针对客诉问题点,产品出入库检查到的问题点,每周组织复盘、总结,不断的提升包装车间操作员工的质量意识。   针对产品包装的出现的问题点,包装车间对工作区域,进行现场标准化打造,功能区划分,做好现场目视化的管理。针对问题点,进行深入剖析,梳理出14条管理措施,并逐一落实解决。针对现场进行钴粉称重位置区域的定置、标识,热合机位置的重新优化与定置、包装台位置的优化与定置、包装台面的三定管理等系列工作,减少员工不必要的走动、减少真空包装袋与桌面的距离、杜绝员工拿取包装袋错误等问题的发生。针对钴粉铝箔袋漏气的问题,车间形成了,每日对热合机的导热条进行点检,并将点检的状态,拍照在车间群里发布的管理机制,有效的减低了钴粉铝箔袋漏气问题。   通过“生产、质量”联合早会,专项复盘在生产过程中出现的质量问题、客诉问题点,有效的传递市场压力和客户声音 。针对问题点的复盘、总结,回头看的工作机制,逐渐形成车间质量管理的沉淀。通过”反思、反馈、共享“的工作方法,将钴粉在生产过程、出入库过程出现的质量问题点,做到信息共享,上下同欲,持续提升产品质量,提升客户满意度。   

安徽寒锐组织“生产、质量联合早会”专项复盘工作

【概要描述】  为有效减少客户投诉次数,持续降低产品退换货率,提升客户满意度,安徽寒锐质量部针对客诉问题点、产品出入库发现问题点,组织制定“生产、质量联合早会专项复盘工作方法”。并于7月8日,在包装车间现场,组织开展了安徽寒锐首次“生产、质量联合早会”,质量部与生产部的包装车间人员,共计20余人参加了专项复盘活动。

  



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  “生产、质量”联合复盘会上,生产车间操作员工对质检提出“电子称”的增加与使用培训的需求,车间班组长提出“包装单”、“改包单”的细节建议。质量部的质检人员对车间提出了在生产过程中的细节质量要求,如,钴粉摆放时,留有检验的空间位置,包装桶上的清洁等问题。同时,质量部针对6月份开展的《工艺纪律稽核》、《质量陷阱测试》、《关键质控点》过程的监控,三个维度的工作,指出在生产过程中,潜在的质量风险点?!吧?、质量“专项联合早会上,提出的问题点,质量部会形成了7条管理清单,将逐条跟进、落实。

  生产车间,为了持续提升包装工序员工的技能,定期开展《钴粉包装标签打印岗位SOP》、《钴粉包装称重岗位SOP》、《钴粉包装热合岗位SOP》、《钴粉包装装桶岗位SOP》轮训、考核的专项工作。针对客诉问题点,产品出入库检查到的问题点,每周组织复盘、总结,不断的提升包装车间操作员工的质量意识。

  针对产品包装的出现的问题点,包装车间对工作区域,进行现场标准化打造,功能区划分,做好现场目视化的管理。针对问题点,进行深入剖析,梳理出14条管理措施,并逐一落实解决。针对现场进行钴粉称重位置区域的定置、标识,热合机位置的重新优化与定置、包装台位置的优化与定置、包装台面的三定管理等系列工作,减少员工不必要的走动、减少真空包装袋与桌面的距离、杜绝员工拿取包装袋错误等问题的发生。针对钴粉铝箔袋漏气的问题,车间形成了,每日对热合机的导热条进行点检,并将点检的状态,拍照在车间群里发布的管理机制,有效的减低了钴粉铝箔袋漏气问题。

  通过“生产、质量”联合早会,专项复盘在生产过程中出现的质量问题、客诉问题点,有效的传递市场压力和客户声音 。针对问题点的复盘、总结,回头看的工作机制,逐渐形成车间质量管理的沉淀。通过”反思、反馈、共享“的工作方法,将钴粉在生产过程、出入库过程出现的质量问题点,做到信息共享,上下同欲,持续提升产品质量,提升客户满意度。

  


  • 分类:企业新闻
  • 作者:秦伟龙
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-12 14:34
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  为有效减少客户投诉次数,持续降低产品退换货率,提升客户满意度,安徽寒锐质量部针对客诉问题点、产品出入库发现问题点,组织制定“生产、质量联合早会专项复盘工作方法”。并于7月8日,在包装车间现场,组织开展了安徽寒锐首次“生产、质量联合早会”,质量部与生产部的包装车间人员,共计20余人参加了专项复盘活动。

  

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  “生产、质量”联合复盘会上,生产车间操作员工对质检提出“电子称”的增加与使用培训的需求,车间班组长提出“包装单”、“改包单”的细节建议。质量部的质检人员对车间提出了在生产过程中的细节质量要求,如,钴粉摆放时,留有检验的空间位置,包装桶上的清洁等问题。同时,质量部针对6月份开展的《工艺纪律稽核》、《质量陷阱测试》、《关键质控点》过程的监控,三个维度的工作,指出在生产过程中,潜在的质量风险点。“生产、质量“专项联合早会上,提出的问题点,质量部会形成了7条管理清单,将逐条跟进、落实。

  生产车间,为了持续提升包装工序员工的技能,定期开展《钴粉包装标签打印岗位SOP》、《钴粉包装称重岗位SOP》、《钴粉包装热合岗位SOP》、《钴粉包装装桶岗位SOP》轮训、考核的专项工作。针对客诉问题点,产品出入库检查到的问题点,每周组织复盘、总结,不断的提升包装车间操作员工的质量意识。

  针对产品包装的出现的问题点,包装车间对工作区域,进行现场标准化打造,功能区划分,做好现场目视化的管理。针对问题点,进行深入剖析,梳理出14条管理措施,并逐一落实解决。针对现场进行钴粉称重位置区域的定置、标识,热合机位置的重新优化与定置、包装台位置的优化与定置、包装台面的三定管理等系列工作,减少员工不必要的走动、减少真空包装袋与桌面的距离、杜绝员工拿取包装袋错误等问题的发生。针对钴粉铝箔袋漏气的问题,车间形成了,每日对热合机的导热条进行点检,并将点检的状态,拍照在车间群里发布的管理机制,有效的减低了钴粉铝箔袋漏气问题。

  通过“生产、质量”联合早会,专项复盘在生产过程中出现的质量问题、客诉问题点,有效的传递市场压力和客户声音 。针对问题点的复盘、总结,回头看的工作机制,逐渐形成车间质量管理的沉淀。通过”反思、反馈、共享“的工作方法,将钴粉在生产过程、出入库过程出现的质量问题点,做到信息共享,上下同欲,持续提升产品质量,提升客户满意度。

  

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2022
08-03
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2022年安徽寒锐安全生产月活动总结及表彰会

2022年6月是全国第21个安全生产月,安徽寒锐围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”这一主题,制定安全月活动方案。6月至7月期间,通过安全宣传、宣誓、签名、安全知识竞赛、隐患排查和典型事故案例培训等多种活动形式,普及安全知识、推动全员安全主体责任理念,确保安徽寒锐年度安环目标的实现。现将开展活动的有关情况总结如下。
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2022
07-20
小黑点

“雏鹰展翅·熔炼蜕变”—— 寒锐钴业2022届管培生新锐班扬帆起航

“雏鹰展翅·熔炼蜕变”—— 寒锐钴业2022届管培生新锐班扬帆起航
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2022
07-19
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安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作

  为进一步贯彻“以人为本”的发展理念,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日,安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员,共计20余人参加了评审会。    ?   安徽寒锐合理化建议,适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。   安徽寒锐合理化建议评审委员,依据符合合理化建议:“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费,有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。    ?   同时,评审委员也针对不符合合理化建议:“未提前报备实施后才进行报备,无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点,而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态,没有改进;客户或法律法规的要求,或不适应本企业的实际状况,现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项,但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求,开展评审。    ?   安徽寒锐第二季度的合理化建议,共计提交17篇,经过初评、终评,两轮的评审,采纳11篇合理化建议,相比较第一季度(提交23篇,采纳10篇),合理化建议的采纳率提升,质量也有一定的提高。在终评会议上,公司领导,对提交的合理化建议,给予指导与完善。提出,质量部牵头搭建合理化建议的平台,引导全员参与合理化建议的工作,参与公司的细节管理,逐步提升公司各方面的管理水平。
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2022
07-19
小黑点

江宁区洪礼来区长一行莅临寒锐总部,调研指导企业生产经营工作

  7月15日上午,江宁区区长洪礼来、副区长邱益萍及政府办、商务局、秣陵街道等相关单位负责人一行莅临我公司走访调研。集团董事长梁杰、副总经理韩厚坤、生产技术中心总监王纪明接待了来访领导。    ?    ?   梁杰董事长首先对各位领导的到访表示热烈欢迎,由衷感谢江宁区各级领导对寒锐钴业长期以来的关心和支持。并向来访领导们详细介绍了我司的基本概况、生产经营情况和产业链发展规划,并对公司需要政府有关部门协调解决的问题作了说明。    ?    ?   洪区长在认真系统地了解公司的发展历程、目前的经营情况,以及当前公司所面临的困难后,提出了宝贵的建设性指导意见,对于需要政府部门协调解决的问题,表示会尽快协调相关部门做出答复。    ?    ?   随后,洪区长一行在公司领导陪同下,对规划用地进行了实地考察。
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2022
07-18
小黑点

香港寒锐新能源科技有限公司

Hong Kong Hanrui New Energy Technology Co., Ltd.
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2022
07-16
小黑点

海南寒锐私募基金管理有限公司

Hainan Hanrui Private Equity Fund Management Co., Ltd.
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