2022年安徽寒锐安全生产月活动总结及表彰会
2022-08-03
“雏鹰展翅·熔炼蜕变”—— 寒锐钴业2022届管培生新锐班扬帆起航
安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作
2022-07-19
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安徽寒锐合理化建议，适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
安徽寒锐合理化建议评审委员，依据符合合理化建议：“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费，有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。
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同时，评审委员也针对不符合合理化建议：“未提前报备实施后才进行报备，无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点，而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态，没有改进;客户或法律法规的要求，或不适应本企业的实际状况，现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项，但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求，开展评审。
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安徽寒锐第二季度的合理化建议，共计提交17篇，经过初评、终评，两轮的评审，采纳11篇合理化建议，相比较第一季度(提交23篇，采纳10篇)，合理化建议的采纳率提升，质量也有一定的提高。在终评会议上，公司领导，对提交的合理化建议，给予指导与完善。提出，质量部牵头搭建合理化建议的平台，引导全员参与合理化建议的工作，参与公司的细节管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
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安徽寒锐合理化建议，适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
安徽寒锐合理化建议评审委员，依据符合合理化建议：“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费，有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。
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同时，评审委员也针对不符合合理化建议：“未提前报备实施后才进行报备，无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点，而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态，没有改进;客户或法律法规的要求，或不适应本企业的实际状况，现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项，但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求，开展评审。
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安徽寒锐第二季度的合理化建议，共计提交17篇，经过初评、终评，两轮的评审，采纳11篇合理化建议，相比较第一季度(提交23篇，采纳10篇)，合理化建议的采纳率提升，质量也有一定的提高。在终评会议上，公司领导，对提交的合理化建议，给予指导与完善。提出，质量部牵头搭建合理化建议的平台，引导全员参与合理化建议的工作，参与公司的细节管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
江宁区洪礼来区长一行莅临寒锐总部，调研指导企业生产经营工作
2022-07-19
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梁杰董事长首先对各位领导的到访表示热烈欢迎，由衷感谢江宁区各级领导对寒锐钴业长期以来的关心和支持。并向来访领导们详细介绍了我司的基本概况、生产经营情况和产业链发展规划，并对公司需要政府有关部门协调解决的问题作了说明。
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洪区长在认真系统地了解公司的发展历程、目前的经营情况，以及当前公司所面临的困难后，提出了宝贵的建设性指导意见，对于需要政府部门协调解决的问题，表示会尽快协调相关部门做出答复。
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随后，洪区长一行在公司领导陪同下，对规划用地进行了实地考察。
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梁杰董事长首先对各位领导的到访表示热烈欢迎，由衷感谢江宁区各级领导对寒锐钴业长期以来的关心和支持。并向来访领导们详细介绍了我司的基本概况、生产经营情况和产业链发展规划，并对公司需要政府有关部门协调解决的问题作了说明。
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洪区长在认真系统地了解公司的发展历程、目前的经营情况，以及当前公司所面临的困难后，提出了宝贵的建设性指导意见，对于需要政府部门协调解决的问题，表示会尽快协调相关部门做出答复。
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随后，洪区长一行在公司领导陪同下，对规划用地进行了实地考察。
迈特矿业企业社会责任书签字仪式顺利举行
2022-07-13
迈特矿业所在社区Shituru镇镇长代表Moke先生首先感谢了迈特矿业十几年来向受影响社区所做的贡献。无论是钻井取水、建设学校，还是造桥修路、捐赠生产生活物资，迈特矿业以实际行动参与社区建设和发展。他还希望受影响社区的居民能心怀感恩，铭记公司的付出。
迈特矿业刚方代表Blake先生则代表公司向当地居民十几年如一日对企业的支持与陪伴表达诚挚的谢意，并表示企业将信守社会责任书中的承诺，为社区建设添砖加瓦。
致辞完毕后，在利卡西市市长代表、上加丹加省矿业部法律顾问和其他相关政府部门代表的见证下，迈特矿业与利卡西Shituru镇以及地方发展委员会正式签署《企业社会责任书》。
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Shituru镇镇长代表Moke先生(左)和
迈特矿业代表苗恬铭先生(右)签署企业社会责任书
为使企业社会责任书更好地匹配受影响居民最迫切的需求，迈特矿业聘请专业咨询机构，花费数月时间悉心调研。结合当前国际形势和居民需求，迈特矿业接下来将在农业、教育和文体领域重点投入?！芭┪畋?，本固邦宁”，稳定和可持续的农业生产以及充足的粮食供应不仅是联合国可持续发展目标第2项“零饥饿”倡导的内容，更是社区发展的根基。
今年上半年，迈特矿业因过往在支持当地农业生产方面所做的突出贡献而荣膺“利卡西市优秀企业”称号。而为了覆盖社区现有学龄儿童的受教育需求，丰富当地居民的业余生活，迈特将继续为受影响社区捐建学校和其他文体设施，扩充本地教育和文体资源，努力实现“将孩子还给校园”的公益愿景。
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企业社会责任书签署完毕并移交
扎根非洲15年来，在吸纳当地居民就业、推动地区经济发展的同时，迈特矿业坚持以改善居民生活条件为己任。截至目前，公司已在当地基建民生、教育文化、医疗卫生等领域投入数百万美元，惠及企业周边社区的百姓。
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签字仪式结束后，各方代表合影留念
未来，迈特矿业将秉持“取之于当地，用之于当地”的发展理念，一如既往践行企业社会责任，推动企业和当地社区融合共生。
迈特矿业所在社区Shituru镇镇长代表Moke先生首先感谢了迈特矿业十几年来向受影响社区所做的贡献。无论是钻井取水、建设学校，还是造桥修路、捐赠生产生活物资，迈特矿业以实际行动参与社区建设和发展。他还希望受影响社区的居民能心怀感恩，铭记公司的付出。
迈特矿业刚方代表Blake先生则代表公司向当地居民十几年如一日对企业的支持与陪伴表达诚挚的谢意，并表示企业将信守社会责任书中的承诺，为社区建设添砖加瓦。
致辞完毕后，在利卡西市市长代表、上加丹加省矿业部法律顾问和其他相关政府部门代表的见证下，迈特矿业与利卡西Shituru镇以及地方发展委员会正式签署《企业社会责任书》。
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Shituru镇镇长代表Moke先生(左)和
迈特矿业代表苗恬铭先生(右)签署企业社会责任书
为使企业社会责任书更好地匹配受影响居民最迫切的需求，迈特矿业聘请专业咨询机构，花费数月时间悉心调研。结合当前国际形势和居民需求，迈特矿业接下来将在农业、教育和文体领域重点投入?！芭┪畋?，本固邦宁”，稳定和可持续的农业生产以及充足的粮食供应不仅是联合国可持续发展目标第2项“零饥饿”倡导的内容，更是社区发展的根基。
今年上半年，迈特矿业因过往在支持当地农业生产方面所做的突出贡献而荣膺“利卡西市优秀企业”称号。而为了覆盖社区现有学龄儿童的受教育需求，丰富当地居民的业余生活，迈特将继续为受影响社区捐建学校和其他文体设施，扩充本地教育和文体资源，努力实现“将孩子还给校园”的公益愿景。
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企业社会责任书签署完毕并移交
扎根非洲15年来，在吸纳当地居民就业、推动地区经济发展的同时，迈特矿业坚持以改善居民生活条件为己任。截至目前，公司已在当地基建民生、教育文化、医疗卫生等领域投入数百万美元，惠及企业周边社区的百姓。
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签字仪式结束后，各方代表合影留念
未来，迈特矿业将秉持“取之于当地，用之于当地”的发展理念，一如既往践行企业社会责任，推动企业和当地社区融合共生。
安徽寒锐组织“生产、质量联合早会”专项复盘工作
2022-07-12
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“生产、质量”联合复盘会上，生产车间操作员工对质检提出“电子称”的增加与使用培训的需求，车间班组长提出“包装单”、“改包单”的细节建议。质量部的质检人员对车间提出了在生产过程中的细节质量要求，如，钴粉摆放时，留有检验的空间位置，包装桶上的清洁等问题。同时，质量部针对6月份开展的《工艺纪律稽核》、《质量陷阱测试》、《关键质控点》过程的监控，三个维度的工作，指出在生产过程中，潜在的质量风险点?！吧?、质量“专项联合早会上，提出的问题点，质量部会形成了7条管理清单，将逐条跟进、落实。
生产车间，为了持续提升包装工序员工的技能，定期开展《钴粉包装标签打印岗位SOP》、《钴粉包装称重岗位SOP》、《钴粉包装热合岗位SOP》、《钴粉包装装桶岗位SOP》轮训、考核的专项工作。针对客诉问题点，产品出入库检查到的问题点，每周组织复盘、总结，不断的提升包装车间操作员工的质量意识。
针对产品包装的出现的问题点，包装车间对工作区域，进行现场标准化打造，功能区划分，做好现场目视化的管理。针对问题点，进行深入剖析，梳理出14条管理措施，并逐一落实解决。针对现场进行钴粉称重位置区域的定置、标识，热合机位置的重新优化与定置、包装台位置的优化与定置、包装台面的三定管理等系列工作，减少员工不必要的走动、减少真空包装袋与桌面的距离、杜绝员工拿取包装袋错误等问题的发生。针对钴粉铝箔袋漏气的问题，车间形成了，每日对热合机的导热条进行点检，并将点检的状态，拍照在车间群里发布的管理机制，有效的减低了钴粉铝箔袋漏气问题。
通过“生产、质量”联合早会，专项复盘在生产过程中出现的质量问题、客诉问题点，有效的传递市场压力和客户声音 。针对问题点的复盘、总结，回头看的工作机制，逐渐形成车间质量管理的沉淀。通过”反思、反馈、共享“的工作方法，将钴粉在生产过程、出入库过程出现的质量问题点，做到信息共享，上下同欲，持续提升产品质量，提升客户满意度。
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“生产、质量”联合复盘会上，生产车间操作员工对质检提出“电子称”的增加与使用培训的需求，车间班组长提出“包装单”、“改包单”的细节建议。质量部的质检人员对车间提出了在生产过程中的细节质量要求，如，钴粉摆放时，留有检验的空间位置，包装桶上的清洁等问题。同时，质量部针对6月份开展的《工艺纪律稽核》、《质量陷阱测试》、《关键质控点》过程的监控，三个维度的工作，指出在生产过程中，潜在的质量风险点?！吧?、质量“专项联合早会上，提出的问题点，质量部会形成了7条管理清单，将逐条跟进、落实。
生产车间，为了持续提升包装工序员工的技能，定期开展《钴粉包装标签打印岗位SOP》、《钴粉包装称重岗位SOP》、《钴粉包装热合岗位SOP》、《钴粉包装装桶岗位SOP》轮训、考核的专项工作。针对客诉问题点，产品出入库检查到的问题点，每周组织复盘、总结，不断的提升包装车间操作员工的质量意识。
针对产品包装的出现的问题点，包装车间对工作区域，进行现场标准化打造，功能区划分，做好现场目视化的管理。针对问题点，进行深入剖析，梳理出14条管理措施，并逐一落实解决。针对现场进行钴粉称重位置区域的定置、标识，热合机位置的重新优化与定置、包装台位置的优化与定置、包装台面的三定管理等系列工作，减少员工不必要的走动、减少真空包装袋与桌面的距离、杜绝员工拿取包装袋错误等问题的发生。针对钴粉铝箔袋漏气的问题，车间形成了，每日对热合机的导热条进行点检，并将点检的状态，拍照在车间群里发布的管理机制，有效的减低了钴粉铝箔袋漏气问题。
通过“生产、质量”联合早会，专项复盘在生产过程中出现的质量问题、客诉问题点，有效的传递市场压力和客户声音 。针对问题点的复盘、总结，回头看的工作机制，逐渐形成车间质量管理的沉淀。通过”反思、反馈、共享“的工作方法，将钴粉在生产过程、出入库过程出现的质量问题点，做到信息共享，上下同欲，持续提升产品质量，提升客户满意度。
苏滁产业园区危险化学品泄漏应急处置演练活动在安徽寒锐举行
2022-07-01
安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会
2022-06-30
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会上，鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍，并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程?？榻取?、“QC小组?？榻取?、“质量检验全流程?？榻取焙拖乱唤锥蔚耐平苹?，做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程?？椤?、“质量检验全流程?？椤笨菇锥巫芙嵊牖惚?。
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APQP全流程?？槭峭ü岷狭鞒瘫曜蓟？?，通过生产价值链全流程质量管理的梳理，严把材料输入端，合理控制过程端和科学管理产品出货端，做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前，APQP全流程?？?，按照计划的推进，已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中，使用FMEA的分析方法，融合5Why深度挖掘潜在的风险因子，并做相应评估，针对RPN值高的部分做相应改善，以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子，用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法，得出“快赢改善计划”进行改善，湿法共94项快赢措施，已完成94项，完成率100%;火法共82项快赢措施，已完成82项，完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子，(重点改善项)制定对策，实施重点改善项对策，并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项，降低到32项，占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子，已经列入专项，持续跟进。
针对高风险因子的专项进展，相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中，王朝安、张志平提出指导意见，指出解决问题的思路与方向。
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质量标准化项目中的QC专项，严格按照QC的十个步骤，【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】，按照PDCA的逻辑顺序，开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中，运用QC的七种质量工具方法，进行分析解决问题。其中，《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%?！督档皖芊郯拔侍獬鱿制德省稱C项目，根据出现问题的频率，从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”，分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子，使用鱼骨图的方式进行呈现，围绕关键因子，逐一验证，目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目，取得较好的效果，已经达到制定的目标。
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王朝安在会上指出，安徽寒锐质量标准化项目，目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进，快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作，“让标准化成为一种习惯，让习惯更加标准化”。
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会上，鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍，并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程?？榻取?、“QC小组?？榻取?、“质量检验全流程?？榻取焙拖乱唤锥蔚耐平苹?，做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程?？椤?、“质量检验全流程?？椤笨菇锥巫芙嵊牖惚?。
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APQP全流程?？槭峭ü岷狭鞒瘫曜蓟？?，通过生产价值链全流程质量管理的梳理，严把材料输入端，合理控制过程端和科学管理产品出货端，做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前，APQP全流程?？?，按照计划的推进，已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中，使用FMEA的分析方法，融合5Why深度挖掘潜在的风险因子，并做相应评估，针对RPN值高的部分做相应改善，以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子，用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法，得出“快赢改善计划”进行改善，湿法共94项快赢措施，已完成94项，完成率100%;火法共82项快赢措施，已完成82项，完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子，(重点改善项)制定对策，实施重点改善项对策，并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项，降低到32项，占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子，已经列入专项，持续跟进。
针对高风险因子的专项进展，相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中，王朝安、张志平提出指导意见，指出解决问题的思路与方向。
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质量标准化项目中的QC专项，严格按照QC的十个步骤，【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】，按照PDCA的逻辑顺序，开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中，运用QC的七种质量工具方法，进行分析解决问题。其中，《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%?！督档皖芊郯拔侍獬鱿制德省稱C项目，根据出现问题的频率，从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”，分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子，使用鱼骨图的方式进行呈现，围绕关键因子，逐一验证，目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目，取得较好的效果，已经达到制定的目标。
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王朝安在会上指出，安徽寒锐质量标准化项目，目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进，快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作，“让标准化成为一种习惯，让习惯更加标准化”。
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